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立博最新官网2023咖啡江湖:快消派与休闲派之争

发布时间:2024-01-04 19:57:58 点击量:

  较之品牌格局初定的新茶饮,2023年的咖啡赛道热闹非凡。赛道之内,容得下“专业选手”的开疆拓土;赛道之外,茅台、同仁堂、“两桶油”等“跨界玩家”跃跃欲试。与此同时,几乎所有的入局者都坚信,进攻就是最好的防守,但也不得不面对严峻的现实:高增长的故事变难了。

  金融投资报记者和几位创投人士交流时,他们均表示,经历了2021年上半年的新消费投资狂热后,资本开始回归理性。咖啡这两年一直很火,而茶饮融资则比较冷清。

  中国连锁经营协会发布的报告显示,咖啡成为2022年获得最高平均投资金额的细分品类。2023年,资本对咖啡的追捧力度不减,仅前4个月就有23起融资。

  公开资料显示,M Stand、小咖咖啡、小咖主等数十个新兴咖啡品牌在今年合计拿下了近20亿元的融资,超亿元级别的就有7个。除了隅田川等老牌咖啡企业外,轻卡鹿、四叶咖、布鲁熊咖啡等行业新秀也收获了天使轮融资。从投资方来看,不乏天图资本、金沙江创投等明星机构。

  纵观2023年的咖啡赛道,有星巴克、瑞幸、库迪等一众连锁品牌,诸多主动跨界而来的“玩家”,以及无数个身怀投资梦想的个人创业者。其中,新茶饮在今年加速向咖啡渗透,截至目前,至少有6家茶饮品牌推出了旗下的咖啡子品牌。

  中国食品行业分析师朱丹蓬表示立博在线体育,“咖啡的消费人群还在扩容,茶饮品牌做咖啡本身就有优势,而对于像茅台等跨界企业来说,咖啡也是他们能够讨好新生代的选择。”

  艾媒咨询数据显示,2021年中国咖啡市场规模约3817亿元,预计行业保持27.2%的年增长率,2025年中国咖啡市场规模将达万亿元。

  2023年,咖啡赛道开启全方位扩张,各大品牌加速跑马圈地。来自研究机构World Coffee Portal发布的报告显示,中国品牌咖啡门店总数已接近5万家,中国成为全球拥有品牌咖啡门店最多的国家。

  其中,多个新兴品牌门店数量超过2000家。值得关注的是,瑞幸、库迪、挪瓦咖啡等正靠着加盟模式不断攻城略地。一方面,各大品牌铆足了劲抢加盟商,推出了免收加盟费、限时补贴等举措;另一方面,为了抢占市场,这些品牌又大打价格战,一直与瑞幸缠斗的库迪咖啡更是下探到了一杯8.8元的低价位,并凭此打破了当年瑞幸迅猛开店的纪录。

  据库迪咖啡CEO钱治亚今年10月发布的内部信息显示,目前库迪咖啡门店总数已达6061家,也就是说成立仅一年,库迪就开了6061家店,平均下来每天开店16.6家。但就在这两天,库迪咖啡加盟商发公开信给管理层,爆出库迪在供应链、产品与运营三大层面均存在严重的管理问题。

  去年,金融投资报记者曾花费数周时间探访另一家咖啡品牌挪瓦咖啡,与库迪咖啡一样,两者皆通过加盟形成一个完美的运营闭环:打价格战抢夺流量,再通过加盟赚取装修、设备、原料费,并与资本一起为低价战托底。前提是,得有源源不断的加盟商补充,这个模式才能持续运转下去。但如今面临的问题是,加盟商在压力之下已经不想陪跑了。

  相比之下,深耕中国市场多年的星巴克,早已建立起成熟的供应链体系,随着今年昆山产业园的投用,其已率先在中国实现“从生豆到咖啡”垂直产业链的整合。

  不得不承认,当下的中国的咖啡市场已经形成了分庭抗礼的两派:快消咖啡赛道及主打氛围的咖啡馆生态,两者泾渭分明又各自精彩。

  “以前都是在咖啡馆慢悠悠地喝咖啡,现在的咖啡越来越像奶茶,即拿即走。”自诩为咖啡星人的温蒂表示:“各种爆火的联名新品我会买,有氛围感的咖啡馆我也会去探店。”

  金融投资报记者发现,当下多数年轻人的咖啡消费也分为日常消费和打卡式消费。“加班时我会用券买多杯咖啡续命,周末闲暇也愿意花几十元去咖啡馆消磨时光,如果是装修别致的精品咖啡馆,那就要打卡拍照。”一位“00后”女孩告诉金融投资报记者。

  在中国这个消费者众多的咖啡大市场里,消费者能够接受各种口味,咖啡里加茶、加水果、加威士忌,还出现了酱香拿铁、辣椒咖啡、豆汁冰美式等创意口味;咖啡馆生态也日趋多元化,露营咖啡馆、猫咖、文创咖啡屋等不断上新,而这也为咖啡消费者提供了更多差异化选择。

  “整体来看,中国咖啡市场还有较大的增长空间,短期看行业竞争会越来越激烈,目前产品间的同质化和新茶饮差不多,差异化是比较好的切入点,但也考验着精细化运营能力、供应链管理能力及产品与服务的创新能力。”一位业内人士表示。

  一位主打小清新风格的独立咖啡馆老板陶笠告诉金融投资报记者:“这个行业容得下连锁咖啡品牌,也给了我们这些小众的咖啡店发展空间,满足消费者的多重需求。”同时他也承认,今年由连锁品牌掀起的价格战不断冲击着独立咖啡馆,“我们已经把到店套餐的价格下调了5元左右。”

  在业内看来,以效率为导向的快消品牌走的是规模化与供应链模式,但也并不意味着走差异化道路、通过品牌价值来获得客群的模式就走不通。

  “咖啡本质上是慢生意,自带历史与文化属性,是个长坡厚雪的赛道。经历了流量至上、跑马圈地的阶段后,接下来应该是品牌价值的竞争,这才是决定能否在马拉松式竞争中活下来的关键。”上述人士表示。

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